為全面提高項(xiàng)目各層管理人員的決策、執(zhí)行和管理綜合能力，帶動(dòng)項(xiàng)目員工經(jīng)營潛能，確保管理效率的提升及項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)，4月3日至4日，路面分公司組織召開宜州西項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營策劃交流會(huì)。路面分公司安全總監(jiān)陳振山、經(jīng)營副總經(jīng)理張坤牧、經(jīng)營策劃部、物資設(shè)備部、合同成本部、宜州西項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理團(tuán)隊(duì)等參加會(huì)議。
本次經(jīng)營策劃交流會(huì)采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的方式，先后深入宜州西蝦公山隧道、梁場(chǎng)、同德互通、K22+500段路基、高嶺大橋、北山互通等施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)營策劃思路及管理措施的匯報(bào)，并對(duì)施工組織、臨建方案、施工重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行了綜合評(píng)估。
研討會(huì)上，項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)班子就管段范圍內(nèi)的經(jīng)營策劃亮點(diǎn)、存在問題、下步計(jì)劃等情況進(jìn)行了講解匯報(bào)，分公司各職能部門負(fù)責(zé)人就現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)行提醒并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營做下一步工作部署。
路面分公司安全總監(jiān)陳振山做會(huì)議要求：一是要求各管理人員注意收集、整理相關(guān)經(jīng)營策劃數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)體現(xiàn)各管段內(nèi)的經(jīng)營成果成效；二是要求加快閉合實(shí)體工程資料，守住經(jīng)營成果；三是項(xiàng)目在進(jìn)行土地征用時(shí)，要謹(jǐn)慎思考、權(quán)衡利弊，切勿隨意妄為；四是要重視合同管理，熟悉條款內(nèi)容，在隊(duì)伍管理上多思考，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；五是制定詳細(xì)的雨季施工方案，加快路基施工進(jìn)度，盡快打通各縱向便道，為后續(xù)路面施工創(chuàng)造條件；六是保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，注重溝通交流，有問題及時(shí)匯報(bào)分公司，確保群策群力快速解決問題；七是加強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，在收方結(jié)算、工程量調(diào)整等重點(diǎn)領(lǐng)域方面警惕誘惑、陷阱，杜絕廉政問題的發(fā)生。
路面分公司經(jīng)營副總經(jīng)理張坤牧做會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)并提出幾點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，提高成本意識(shí)，提升核心競爭力；二是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“一提八降，一控兩加快”降本增效工作要求；三是要根據(jù)年度考核指標(biāo)要求，將壓力下行，具體目標(biāo)分解到各部門各崗位，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)完成與績效掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目員工樹立全員經(jīng)營意識(shí)；四是要求經(jīng)營策劃部完善經(jīng)營策劃交流會(huì)匯報(bào)模板，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確清晰，便于分析把控，提升經(jīng)營策劃成效；五是要求現(xiàn)場(chǎng)管理員提升對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，運(yùn)用數(shù)據(jù)說話，著重匯報(bào)經(jīng)營策劃思路、措施解決辦法；六是要求項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)本次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營策劃交流會(huì)成果，縷清思路，舉一反三，將經(jīng)營策劃成果落到實(shí)處；七是項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在經(jīng)營策劃方面勤思考、多溝通，善于挖掘現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目挖潛增效的目標(biāo)任務(wù)。
本次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營策劃交流會(huì)進(jìn)一步宣貫了集團(tuán)公司“降本增效”管理理念，加深了項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營策劃工作的認(rèn)識(shí)及理解，拓寬了項(xiàng)目經(jīng)營降本增效控風(fēng)險(xiǎn)的工作思路，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)營策劃編制質(zhì)量和實(shí)效，助力項(xiàng)目管理水平的提升、盈利能力的提高，夯實(shí)了項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的基石。（路面分公司 梁永才 李政英 余齊靜 文/圖）
圖一：經(jīng)營策劃調(diào)研團(tuán)在施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
圖二：路面分公司安全總監(jiān)陳振山做會(huì)議要求
圖三：路面分公司經(jīng)營副總經(jīng)理張坤牧做會(huì)議總結(jié)
圖四：經(jīng)營策劃研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
