為貫徹落實集團公司“保概、減量、增效”的經營理念，全面分析投資項目經營策劃存在的問題及風險，明確投資項目經營策劃管理思路導向，及時進行過程糾偏、調整，3月28日，投資公司召開2023年一季度投資項目經營策劃工作會議。
會上，各項目公司負責人就各片區項目經營策劃落實情況與內部收益率對比進行偏差分析，分析項目存在的瓶頸問題，提出可行的解決措施并做好下一步工作計劃；經營策劃部通報了投資項目經營策劃管理落實中存在的常見問題，并對下一步經營策劃書編制、變更管理、經營策劃糾偏、造價管理、雙清單管理等工作提出具體指導意見。
投資公司副總經理吳安耀對各項目公司提出工作要求，一是加強經營策劃全過程管理，項目公司要從整體分析，針對出現的偏差要提出切實有效的解決措施；二是做好資金策劃，充分考慮資金使用方案，從稅務策劃入手提高投資效益；三是各職能部門要加大溝通協調力度，積極下沉項目調研，對存在重大偏差的項目進行調研，剖析偏差原因協助項目推進。
投資公司常務副總經理陳勇華強調，一是要進一步強化經營策劃落實與內部收益率對比分析；二是加大資本金投入、上級補助資金到位時間、資金投入節奏、項目建設進度等方面對內部收益率影響的分析；三是加大融資策劃，積極發揮政策疊加效應，多爭取桂惠貸等優惠政策；四是強化稅務策劃，盡可能爭取稅收優惠政策，減輕自身稅收負擔；五是強化還款策劃，為企業紓憂解困；六是要高度重視并推動投資合同補充協議的簽訂，盡快落實利好條款；七是落實好成本管控，嚴控管理費。
此次會議促進了各項目公司相互借鑒學習，對進一步落實經營策劃管理工作起到了有力的助推作用；投資公司經營策劃部將進一步監督協助做好投資項目經營策劃管理。(投資公司 經營策劃部 于宇文/劉欣佳圖）
圖一：投資公司常務副總經理陳勇華作工作部署
圖二：投資公司副總經理吳安耀提出工作要求
圖三：會議現場
