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自治區國資委主任李杰云率隊到廣西路橋集團指導“科改示范行動”工作
發布時間：2021-01-07 09:00:22　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
       1月6日，自治區國資委黨委書記、主任李杰云率隊到集團公司就企業發展及“科改示范行動”的推進情況進行調研指導。廣西北部灣投資集團有限公司（簡稱：北投集團）總經理、黨委副書記、副董事長高新，黨委副書記、工會主席曾慶生以及北投集團總部相關職能部門負責人陪同調研。集團公司領導班子成員、總部部門負責人參加調研會。
       會上，李杰云主任充分肯定了集團公司“十三五”期間經營發展取得的成績，他指出，廣西路橋集團在工程施工、橋梁建造方面有技術優勢，大跨徑拱橋建造技術處于世界先進水平，在建和已建的拱橋項目均為世界第一，信息化建設、工程質量等方面也具有優勢，基本上建立了高質量發展的體系。
       針對集團公司“科改示范行動”方案部署和行動方向，李杰云主任指出，在實施科改示范行動的建設過程中，要充分理解三方面的內容，即為什么要改革，要改革什么東西，怎么樣進行改革。對下一步工作，李杰云強調：一是要在完善公平治理體制機制上再加力。要發揮企業董事會的作用，尤其是在廣西路橋集團總部層面，精力有限更要突出重點。要配齊配強外部董事，規范設立專門委員會并發揮好其作用。要推進混改工作，可以在下屬企業進行混改的有益探索，有條件的培育成上市公司；二是在健全市場化選人用人機制上再加力。全面推進經理層任期制契約化管理，加快推進職業經理人制度，建立健全市場化選人用人機制；三是強化市場化激勵約束機制再加力。要圍繞國企改革三年行動方案、國務院“科改示范行動”文件進行研究，實行高效的工資總額管理，大力推進科技型企業的中長期激勵，大膽探索股權激勵、分紅激勵、員工持股等，不能搞平均主義；四是在激發科技創新機構方面再加力。要通過科改示范行動，把企業打造成引進優秀人才重要平臺、培育科技人才的重要平臺、科研成果轉換的重要平臺和科技創新的重要平臺；五是強化改革溝通機制上再加力。北投集團要加強對廣西路橋集團改革的指導，重點支持，加快推進科改示范行動。廣西路橋集團要高度重視科改示范行動這項工作，成立主要領導為組長的改革小組，親自抓改革工作。要成立專門辦公室來統籌協調改革工作推進，加快改革進度。自治區國資委要幫助企業協調解決改革過程中的疑難雜癥和把握不準的問題，建立更好地溝通機制，把握好改革方向。希望廣西路橋集團改出成效，試出經驗，發揮示范作用。
       對集團公司下一階段工作，李杰云主任提出五點要求：一是要抓好安全生產工作，始終把安全生產擺在第一位，時刻緊繃安全生產這根弦不動搖、不放松，不能為了趕進度而放松安全管理；二是要抓好黨風廉政建設工作。國有企業黨風廉政建設存在點多、線長、面寬的特點，如果監管不到位、制度落實不好，容易出現問題，我們要高度重視并抓好該項工作，各級黨組織要強化黨風廉政建設主體責任；三是抓好農民工工資發放工作，維護好勞動者合法權益和社會和諧穩定；四是抓好疫情防控工作，切實保障干部職工生命和身體健康；五是抓好2021年生產經營開門紅，今年經濟形勢嚴峻，大家要加力開新局，奮戰一季度，實現“十四五”規劃的良好開局。
       北投集團總經理高新表示，非常感謝調研組一行提出的寶貴意見和建議，會后北投集團和廣西路橋集團將加強學習領會，深入貫徹落實。同時也感謝調研組給我們鼓勁、提氣，相信北投集團第一季度的經營一定能實現開門紅。
       會上，集團公司黨委書記、董事長馮春萌就企業發展、企業核心技術等情況向調研組一行作簡要介紹。
       集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜海龍就企業“科改示范行動”的推進情況以及需要國資委協調解決的問題向調研組一行做了簡要匯報。杜海龍總經理指出，經過梳理研究，路橋集團確立了以“完善法人治理、推進市場化經營機制”為突破口，堅持戰略導向、政策導向、市場化導向、問題導向，著力推動“五改、一混、一提升、一加強”的全方位改革的思路，希望自治區國資委能在宏觀層面上對企業改革進行更多的指導并提供相應的支持，廣西路橋集團將堅定不移地按照要求把科改行動方案逐項優化落實好。
       會上調研組還就如何完善法人治理結構、推行企業負責人的任期制和契約化管理、健全市場化激勵約束機制等方面與參會人員進行了深入的交流溝通。

圖一：自治區國資委黨委書記、主任李杰云作工作部署

圖二：北投集團總經理高新感謝調研組一行提出的寶貴意見和建議

圖三：馮春萌董事長介紹企業概況

圖四：杜海龍總經理匯報“科改示范行動”的推進情況

圖五：會議現場

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