7月28日至29日，江西交投集團(tuán)遂大項(xiàng)目辦主任梁華一行到集團(tuán)公司南天路、來(lái)都路考察交流。
28日，考察組一行先后到南天路天峨龍灘特大橋監(jiān)控指揮與數(shù)據(jù)中心、下老岸施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了項(xiàng)目信息化管理的總體情況。在監(jiān)控指揮中心，項(xiàng)目向考察組介紹了項(xiàng)目智慧工地安全管理平臺(tái)、鷹眼監(jiān)控系統(tǒng)、智能物料管理系統(tǒng)、質(zhì)檢系統(tǒng)等方面信息化應(yīng)用情況，并對(duì)相關(guān)系統(tǒng)、APP進(jìn)行實(shí)操展示，雙方就如何提升項(xiàng)目信息化管理水平進(jìn)行深入交流。梁華表示，信息化管理手段是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，天峨龍灘特大橋深入應(yīng)用信息化管理，對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)減員增效具有重要意義。隨后，雙方圍繞智能信息化項(xiàng)目管理的可能性進(jìn)行探討。
29日，考察組一行分別到來(lái)都高速2-4、2-3分部考察交流。在來(lái)都高速2-4分部，考察組首先來(lái)到智慧展廳進(jìn)行了參觀，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向調(diào)研組詳細(xì)介紹了項(xiàng)目樞紐性工程——大羅高架特大橋的建設(shè)情況，針對(duì)工程涉路施工安全壓力大、時(shí)間緊等困難，項(xiàng)目部打破常規(guī)，運(yùn)用了預(yù)應(yīng)力蓋梁、增設(shè)預(yù)制梁場(chǎng)、設(shè)置跨墩龍門(mén)吊提梁系統(tǒng)等方式，有效保證了大羅高架特大橋的施工進(jìn)度。隨后，考察組進(jìn)入預(yù)制梁場(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)查看梁場(chǎng)施工情況，對(duì)制作工藝和安全生產(chǎn)進(jìn)行管控方式進(jìn)行了交流。
最后，考察組來(lái)到高速2-3分部下映紅水河特大橋施工現(xiàn)場(chǎng)交流，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)電子沙盤(pán)向考察組詳細(xì)介紹了下耕高架特大橋、下映紅水河特大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)情況，雙方就整體式液壓爬模、掛籃懸澆、0#塊托架現(xiàn)澆等施工技術(shù)進(jìn)行深入交流。
考察組代表表示，此行的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)收獲頗豐，對(duì)南天路、來(lái)都路的質(zhì)量、安全管控措施及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等方面印象深刻。下一步，項(xiàng)目將以此次交流為契機(jī)，開(kāi)啟“攻堅(jiān)”模式，進(jìn)入“作戰(zhàn)”狀態(tài)，精心組織管理、優(yōu)化資源配置，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)。（道橋分公司 路面分公司綜合組稿）
圖一：考察組在南天路天峨龍灘特大橋交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
圖二：考察組在來(lái)都高速2-4分部智慧展廳觀看大羅高架特大橋模型
圖三：考察組在來(lái)都高速2-3分部下映紅水河特大橋施工現(xiàn)場(chǎng)交流
