其中，崗位練兵技能比武由集團公司物資設(shè)備部分別給出120型水泥攪拌站、瀝青的招標采購項目，各參賽隊根據(jù)公司相關(guān)制度模擬擔(dān)任不同崗位角色，從需求、策劃到招標的全過程進行實際操作演練，并按制度要求完成相關(guān)資料的編制、填寫和收集，并根據(jù)實操過程編制PPT講稿，在實操完成后集中由各隊進行講解。在開標演練階段，由物資設(shè)備部人員扮演投標供應(yīng)商，并在投標文件和開標現(xiàn)場設(shè)置各種突發(fā)情況，以檢驗各參賽隊的專業(yè)技能和應(yīng)對處理能力。
2017年第一次物資設(shè)備管理總結(jié)交流會由直屬各單位總結(jié)過去一年來在物資設(shè)備管理標準化方面所取得的成績和不足，并就勞務(wù)隊設(shè)備管理、如何創(chuàng)新物資設(shè)備管理滿足集團公司快速發(fā)展的需要、如何做好物資設(shè)備的人才培養(yǎng)和儲備、如何做好物資設(shè)備管理數(shù)據(jù)的采集與分析及甲供材料的管理等方面進行了交流討論，同時物資設(shè)備部對今年下半年的工作進行了布置和要求。
會上，王鋒對本次活動的舉辦給予肯定，同時對物資設(shè)備材料管理工作提出幾點要求，一是各物資設(shè)備管理人員要加強對物資設(shè)備材料管理方面的制度學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行力。二是加強自律性，積極學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，使物質(zhì)設(shè)備管理合法合規(guī)。三是努力提高工作技能。四是對產(chǎn)品的品質(zhì)、性能等要及時跟蹤了解，構(gòu)建“品質(zhì)路橋”文化理念。五是對市場價格要有敏感性。六是對設(shè)備材料的使用要及時跟蹤了解，及時掌握其性能、成本等內(nèi)容是否合格。七是建立健全供應(yīng)商平臺和價格信息平臺。八是加強對直屬企業(yè)物資設(shè)備材料管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
劉信才表示希望能多舉辦此類物資設(shè)備管理崗位練兵活動，同時對物資設(shè)備材料管理工作提出幾點要求，一是要抓好基礎(chǔ)管理工作，如制度的完善與執(zhí)行、資料的歸檔與完整性。二是履行好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，集團公司管理部門要多到項目開展指導(dǎo)性的服務(wù)工作。三是處理好自律與他律的關(guān)系，嚴格遵守紀律，遵守相關(guān)制度。
集團公司物資設(shè)備部和直屬各單位物資設(shè)備部門設(shè)備材料管理人員參加此次活動。
圖1：集團公司副總經(jīng)理王鋒提工作要求
圖2：集團公司紀委書記劉信才提工作要求
圖3：評委認真查看上報資料
圖4：選手認真準備參賽資料
圖5：活動現(xiàn)場
