3月11日，路面分公司召開第二次生產會議，進一步梳理了目前分公司的生產經營情況，分析了當前面對的形勢，明確了下階段工作任務，并就做好現場管理、穩健推進經營、打造路面品牌等工作做了具體部署。
會議首先傳達了集團公司第一屆三次職代會暨第一屆三次工代會以及2017年黨風廉政建設工作會議精神，并下達了2017年生產任務。分公司各副職領導對各自分管的工作進行了具體部署，對2017年基礎管理工作提出具體要求。
分公司總經理蔣贛猷從任務目標、生產經營、人力資源等方面分析了分公司現狀，認為雖然分公司面臨前所未有的挑戰，但是整體上正朝著多點開花、均衡發展、起伏滾動的良性狀態發展。
蔣總對下步工作進行了具體要求和部署。一是完善二層管理機構，成立路面鋪筑技術中心；二是做強做精路面品牌，建設好技術團隊和機手團隊，進一步細化技術，提升路面施工品牌建設規格；三是推動現場管理模塊化，充分運用好的經驗做法；四是進一步穩健推進經營管理工作；五是做好信息化和“三新”即新材料、新工藝、新設備管理工作，促進產值增長，確保管理可控。對采取新手段、新辦法、突破傳統工藝又快又好做好產品的項目，進行評比、獎勵和推廣。六是抓好“四個優化”即市場優化、人員優化、設備物資優化、生產管理模式優化工作。
分公司黨委書記覃麗梅通過“三個認”進一步梳理下階段工作思路。一是認領任務，堅決打好30.5個億盈收的任務攻堅戰。二是認同品質路橋的內涵，堅決肩負起品質路橋的發展使命。三是認清形勢，撐起分公司發展的安全大傘。覃書記表示，真正的春天是通過自己勤勞的雙手、踏實肯干的態度、真抓實干的行動迎來的，鼓勵大家一起努力，擼起袖子加油干。
會上，分公司總經理蔣贛猷、黨委書記覃麗梅與各部門、項目負責人簽訂了2017年生產經營責任狀和廉政責任狀。
（路面分公司 黨委辦公室 文/圖）
圖一：分公司總經理蔣贛猷、黨委書記覃麗梅與各部門、項目負責人簽訂了2017年生產經營責任狀和廉政責任狀。
圖二：會議現場
