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分（子）公司動態(tài)

一分公司召開項目經(jīng)營分析會議
發(fā)布時間：2014-06-26 15:44:20　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
        5月29日，一分公司召開項目經(jīng)營分析會議，會議通報了當(dāng)前分公司及各項目的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，深入分析了分公司當(dāng)前面臨的形勢，部署了下一階段的經(jīng)營管理工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職、設(shè)備材料公司經(jīng)理、副經(jīng)理，各項目經(jīng)理、分公司PM關(guān)鍵用戶、各項目合同成本人員參加了會議。    會上，合同成本科通過圖文并茂的PPT課件、詳實的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)表，全面而深入地通報了分公司及各項目的經(jīng)營情況，指出了各項目在經(jīng)營管理方面存在的問題，并提出了具體的改進措施。分公司副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自的分管工作，提出了具體的工作要求。
      總公司合同成本部部長陳振怡在會上指出，他此次參加會議的目的在于了解一分公司當(dāng)前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時，他要求項目學(xué)習(xí)好跟合同成本相關(guān)的制度，做好數(shù)據(jù)真實性的核對，加強收尾項目的追款和結(jié)算工作，收集研究項目相關(guān)的法律糾紛問題。
        分公司總經(jīng)理龍永強對分公司當(dāng)前形勢進行了深入分析，他指出，要正確認識此次經(jīng)營分析會議的重要性，這是公司實現(xiàn)“提質(zhì)增效升級”目標的管理要求，是國資委對監(jiān)管企業(yè)的要求，是改變當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀的要求。龍總詳細分析了當(dāng)前在建項目和收尾項目成本工作開展中存在的問題和現(xiàn)狀，針對當(dāng)前的嚴峻形勢，龍總提出要求：一是領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，尤其是一把手，必須轉(zhuǎn)變管理思路，改變管理現(xiàn)狀；二是合同成本科要轉(zhuǎn)變職能，把工作重心轉(zhuǎn)到經(jīng)營核算、成本分析、檢查指導(dǎo)這些方面，項目必須按照公司要求，每月定期召開經(jīng)營分析會議；三是加大檢查力度，對項目的進度、經(jīng)營管理等情況進行全面檢查。龍總指出，要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的機遇和形勢，轉(zhuǎn)變觀點和思路，作為企業(yè)的員工，要服從大局，敢于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)盡責(zé)任。
       分公司黨委書記雷敬意對會議進行了總結(jié)并提出了四點要求：一是分公司對成本分析工作必須從上至下形成共同的關(guān)注；二是做好經(jīng)營的管理工作；三是切實學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的相關(guān)知識；四是深刻理解“做企業(yè)，賺錢是第一要務(wù)，賺錢是硬道理”。
        會上，新開工項目簽訂了經(jīng)營管理目標責(zé)任狀，與會人員還進行了合同成本管理的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。（一分公司黨委辦公室文\圖）


                                                  圖一：會議現(xiàn)場

                 圖二：新開工項目簽訂經(jīng)營管理目標責(zé)任狀

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