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      2009年2月16日至19日,集團公司檢查組展開對我公司總部、各直屬單位2008年度各項工作檢查指導。檢查組由集團公司董事長、總經理、黨委書記王劼耘率領，檢查內容包括綜合事務、質量管理、科技進步工作、安全生產、生產經營管理、設備物資管理、財務管理、審計工作、人力資源管理、黨建精神文明建設、黨風廉政建設。

18日上午，集團公司檢查組在我公司召開檢查總結會議。會上，總公司副總經理羅巖楓向檢查組匯報了公司2008年工作總結及2009年工作計劃。羅副總匯報指出，路橋總公司在交通廳、集團公司的大力支持、關心和指導下，2008年各項工作取得長足進步，施工產值、中標金額、產值利潤等各項指標均突破歷史新高。同時，匯報也客觀地分析了2008年公司工作中存在的不足，并對2009年工作提出具體思路。

19日上午，集團公司結束對我公司的工作檢查，并召開總結大會通報檢查結果。集團公司總工程師覃炳賢指出，公司2008年各項基礎管理工作取得不少成績的同時也存在不少問題，希望下一步工作要針對不足與問題進行認真整改，仔細研究，總結提高。

最后，集團公司董事長、總經理、黨委書記王劼耘對我公司2009年發展作出六點重要指示。

王董事長指出：一、抓住交通建設大投入、大建設、大發展這個千載難逢的機遇，增強企業跨越式發展的信心和決心。廣西路橋總公司作為廣西交通建設的主力軍、王牌軍，在掀起廣西交通建設高潮中我們責無旁貸，必須肩負起歷史重任，發揮主力軍作用，企業要擴大規模，加快發展，多占領市場，多創造利潤，為企業可持續發展打下堅實的基礎，公司全體員工必須堅定信心，統一思想，具備強烈的責任心和使命感。（一）海外工程巴巴奧約河特大橋項目建設的好壞事關國家、企業的名譽，當前，在項目面臨巨大困難時期，公司全體員工必須牢固樹立大局觀念，發揚奉獻精神，為企業發展排憂解難，盡職盡責，項目需要到個人時，應責無旁貸奔赴一線參與建設。（二）企業在擴大生產規模的同時，安全基礎管理工作必須緊跟而上。（三）進一步統一思想，堅定信念，想方設法完成自治區政府、黨委交給我們的中煙技改搬遷工作。

    二、結合當前形勢，重新調整好企業發展規劃藍圖。三、擴大規模，加快發展，保證質量，實現企業又好又快發展。四、加強科學民主決策機制。五、加快發展，提高科技創新水平，提高企業競爭力。六、進一步加強黨風廉政建設。

結合集團公司王劼耘董事長的工作指示精神，羅副總指出，2009年，我公司將緊緊依靠交通廳、集團公司的正確領導和大力支持，緊緊抓住廣西交通基礎設施建設面臨的千載難逢發展機遇，以解放思想為旗幟，以貫徹落實科學發展觀為指導，以公司創立55周年為契機，以穩步發展為根本，積極穩妥爭市場，苦練內功抓基礎，實施制度、流程再完善，著眼項目精細化管理，深化開展質量安全年活動，重點抓好材料設備管理，加快員工隊伍素質建設，大力倡導執行責任文化，切實改善和提高員工的福利待遇和工資收入，為實現企業可持續健康發展而努力奮斗。

                              （總公司黨辦  文/圖）

    圖一：集團公司董事長、總經理、黨委書記王劼耘作重要指示
   

    圖二：集團公司總工程師覃炳賢通報檢查結果
   

    圖三：總公司副總經理羅巖楓向檢查組匯報2008年工作總結
   

    圖四：會議現場