代表們、同志們：
第七屆職工代表大會第一次會議聽取和審議了羅業鳳總經理所作的工作報告，周明輝總會計師所作的《關于2006年財務決算和2007年財務預算的報告》；討論和審議了《廣西公路橋梁工程總公司發展戰略規劃》、《廣西公路橋梁工程總公司勞動人事管理制度》、《廣西公路橋梁工程總公司薪酬管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司獎勵管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司科技創新獎勵辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司資金集中管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司工程項目上交費用管理辦法》等七個管理制度。會議認為工作報告對2006年工作的回顧和評價是實事求是的，對今年工作的安排和部署是切實可行的。《2006年財務決算和2007年財務預算報告》是符合企業客觀實際的，經過努力是可以全面完成今年各項財務工作目標的。各項管理制度的建立、完善、健全是企業適應現代經濟發展的客觀要求和必然結果。會議經過充分討論，一致同意羅業鳳總經理所作的工作報告和周明輝總會計師所作的《2006年財務決算和2007年財務預算的報告》，原則通過《廣西公路橋梁工程總公司發展戰略規劃》、《廣西公路橋梁工程總公司勞動人事管理制度》、《廣西公路橋梁工程總公司薪酬管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司獎勵管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司科技創新獎勵辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司資金集中管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司工程項目上交費用管理辦法》等管理制度。
會議認為，2006年是我公司發展不平凡的一年，也是我公司闊步前進的一年，廣大員工同心協力、頑強奮戰，各項工作卓有成效。2007年將是機遇與挑戰、希望與困難交織并存的一年，由于歷史包袱沉重，由于新情況新問題將不斷涌現，企業在前進中還將面臨重重壓力和面對不同的考驗，但企業發展仍然前景光明，前途廣闊，企業前進的步伐將更加穩健更加有力。
會議號召，廣大員工一定要認清形勢，奮發圖強、與時俱進、迎難而上、抓住機遇，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，以科學發展觀統攬工作全局，以市場為導向，以發展戰略為靈魂，以科技進步和管理創新為手段，以人才為根本，以改革為動力，以完善制度為保障，切實轉換企業經營機制，發揮優勢，努力提高企業集約化經營和規模化發展水平，為建立創新型的現代施工企業而努力奮斗。
廣西公路橋梁工程總公司第七屆
職代會第一次會議主席團
二○○七年四月八日
